镇机关全体干职工：

为进一步加强干部队伍建设，切实转变工作作风，改进工作方法，充分调动工作积极性，提高工作效率，强化工作实效，确保完成镇党委、政府确定的年度各项工作目标和任务。经镇党委、政府研究，对原《樟树镇机关干职工绩效考核暂行办法》进行了进一步细化和完善，现印发给你们，请认真遵照执行。

2013年4月2日

主题词：干职工    绩效考核办法    通知                     

樟树镇党政综合办公室                   2013年4月2日印发

　　　　　　　　　　　　　　　　　　         （共印50份）

樟树镇机关干职工绩效考核办法

      为认真落实上级有关干部作风的规定，切实规范行为，转变作风，充分调动全镇干职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和镇党委、政府安排的各项工作任务，特制订本办法。

一、指导思想

坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过客观、公平、公开、公正地对干职工年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守纪律、认真履职，切实转变工作作风。

二、适用范围

本办法适用于镇机关全体在岗干职工（不含离退休老同志、退线人员和镇招聘的后勤人员）。

三、考核机构

      成立镇机关干职工绩效考核领导小组，负责考评工作。由党委书记王树任组长，镇长左一峰、分管绩效考核负责干部宋灿任副组长，办公室主任朱娴娇为成员（如人员工作调动，按分工自动调整）。

四、考核方式

       干职工个人绩效考核实行积分值，以100分为基础分，对应考评标准进行扣分或加分。实行日常考核与年底考核相结合模式，日常考核项目实行“周统计、月汇总、季通报、半年讲评、年考核”。

五、考核内容

考核内容分思想品德、工作作风、工作成效、创新争优加分四个方面（如无说明每个小项扣分上限为扣尽该小项分值为止）。

（一）思想品德（10分）

有下列行为之一的本项直接不得分。

1、发生违法或违纪行为被有关部门查处的。

2、发生损害政府形象或群众利益的。

3、不能实事求是，工作汇报不属实，有欺骗行为的。

4、不尊重领导和团结同事，说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的。

（二）工作作风（30分）

出现下列情况，按相应标准扣分，本项得分可出现负值。

1、缺勤（出、住勤）每次扣2分，迟到每次扣1分（未按要求履行请假手续的视同缺勤）。

2、治安巡逻每缺一次扣2分，且取消当晚的巡逻补助；巡逻日志未及时填写的，当班人员每人次扣2分，且取消当晚巡逻补助。

3、不参加各类学习、会议和培训，每次扣2分，迟到扣1分。

4、进民家台账、日记和其他要求上交的资料，缺交每次扣2分，迟交每次扣1分。

5、上班时间打牌、玩游戏的每次扣2分。

6、上班和要求加班时间段内，不能保持通讯畅通，无故失去联系2个小时以上的，每次扣5分。

7、不服从镇党委、政府的工作安排和决议，每次扣5分。所联村或部门工作代表镇迎接上级检查，因工作原因导致检查不合格或给全镇工作造成被动的，扣相关责任人5分；造成严重影响的，扣相关责任人10分。

8、年度内，个人受诫免谈话的每次扣2分；受通报批评的每次

扣2分；受党内警告或行政警告及以上处分的每次扣15分。

（三）工作成效（60分）

工作成效分为联村工作、线上工作、综合测评三个方面，未安排联村工作的干职工，其联村工作得分取全镇联村工作的平均分值，联系两个村或参与多线工作的均计算平均分值。

1、联村工作（30分）：根据年度村级工作目标管理千分制考核结果，将各村得分折算成对应联村干部得分。折算公式：联村工作得分=村级目标管理千分制考核得分×3%。村级工作年度考核得分比上一年度增加50-100（含100）分的另加5分，增加100分以上的另加10分。

2、线上工作（20分）：负责干部和一般干部分开考核。

⑴ 管线负责干部：①线上工作获得县以上先进的记满分；②线上工作落后，被镇通报批评的每次扣3分，被县通报批评的每次扣5分，被县否决的扣20分；③线上工作一般的记18分。

⑵ 线上一般干部：由负责干部从日常工作、中心工作、工作创新三方面进行考核。①日常工作：（5分）：能按工作分工认真、准时完成各项日常本职工作得满分。工作进度滞后、经常需要领导督促的视情况扣1-3分，未经请假擅离工作岗位（含早退）的，每次扣1分，本项得分可出现负值。②中心工作（10分）：对交办的各项中心工作，能及时、保质保量完成工作任务的得满分；对找各种理由推诿不接受中心工作安排的视情况每次扣3分；对交办的中心工作拖拉、敷衍应付的每次扣2分；对交办的工作任务遗忘或直接不执行的每次扣5分，本项得分可出现负值。③工作创新（5分）：工作中能积极主动分担工作压力、主动寻找办法解决工作难题，或能创造性开展工作的得5分。

3、综合测评（10分）：每年底组织1次全体干职工百分制综合测评，测评得分×10%为本项综合测评最后得分。

（四）创先争优加分

1、年度内，所负责工作迎接上级检查且顺利通过或为本镇争得其它荣誉的，分管责任人加5分、相关工作人员加2分。

2、单项工作争取上级到镇召开现场会或经验交流会的分管负责人加5分，相关工作人员加2分。

3、积极宣传本单位工作，在各级主流媒体上发表新闻稿件的，省级及以上每次加3分，市级每次加1分，县级每次加0.5分。

4、被镇评为“我最满意的负责干部”或“我最满意的一般干部”的每次加5分。

六、考核结果运用

     　1、按考核结果从高到低定出三个档次，考核结果与干职工个人年终福利待遇挂钩。个人年度考核总分在85分（含85）以上者为一档，总分在75分（含75）以上85分以下为二档；总分在75分以下为三档。三档领取保底福利待遇，二档在保底福利待遇上另奖1000元，一档在保底福利待遇上另奖2000元。

2、干部年度绩效考评分值，作为年度考核等次评定、选拔任用干部的重要参考依据。

七、本考核办法由考评领导小组负责解释。

2013年4月2日